Roust Element har lagt fem-års plan med vækstrater op mod 50 procent. Stadig strammere klimakrav understøtter virksomhedens ambitioner.
Siden 1925 har der ligget træproduktion til byggeri i Roust. Fire generationer af familien Pedersen sad ved roret, mens virksomheden voksede fra tømrervirksomhed til spærfabrik, og de seneste 40 år er byggeri af færdige elementer til byggebranchen taget til.
For to år siden blev familievirksomheden solgt til den danskejede træ-koncern Nordic Wood Industries, for tre måneder siden blev Mikkel N. Steffensen ansat som direktør, og hans opgave hedder vækst:
– Vi har lagt en strategi, der rækker fem år frem, og som opererer med vækstrater på til 50 procent, siger den nye direktør og fortsætter:
– Vi har haft nogle gode år, og planen er nu, at vi skal vækste endnu mere.
Er der ikke sket en opbremsning i byggeriet?
– Det er der, men nye krav i bygningsreglementet gør, at træbaseret byggeri har store fordele. Byggerier skal lave klimaregnskaber og CO2-regnskaber, og der står vores produkter bedre end traditionelt byggeri, fordi træ er mere CO2-besparende, siger Mikkel N. Steffensen.
Han har fundet det nye bygningsreglement frem. For ikke nok med, at nye krav stiller byggeri i træ bedre end fx beton her og nu, så er CO2-kravene en skrue, der fremover vil blive strammet mere og mere med to års mellemrum, så fordelen ved træ bare bliver mere og mere påtrængende.
– Vi bygger kun med PEFC-certificeret træ, så vi kan dokumentere, at vi anvender bæredygtigt træ i vores produktion, og det betyder rigtig meget i Danmarks samlede CO2-regnskab og det er kunderne glade for. Vægge, etageadskillelser og tag bliver bygget i den færdiggørelsesgrad, kunderne vil have. Vi kan godt bygge et helt hus, men de indvendige dele laver vi ikke, siger han og fortsætter:
– Tidligere, når man har snakket elementer og træ, har man tænkt enfamiliehuse og sommerhuse, men vi begynder at levere til flere og flere institutioner, etageboliger og renoveringer.
Også internt i virksomheden tænkes der på miljøet:
– Intet i vores produktion må gå til spilde, så næsten al overskudsmateriale går til genbrug eller genanvendelse. Træ af dårlig kvalitet anvendes til savsmuld og afskæring bruges til opvarmning i eget varmeværk.
Men, hvis I gennemfører vækst på op mod 50 procent, kan I så være i lokalerne?
– Vi har en ide om, at vi kan udvide vores aftenhold, og vi har nogle haller, der i dag mest bruges som lager, der kan indrettes til produktion. Om vi skal bygge flere haller, har vi ikke besluttet, men vi skal i hvert fald bruge mere plads.
Skal I ansætte flere?
– Lige nu er vi 130 medarbejdere. 100 i produktionen, og 30 i administration og salg. Og alt andet lige, hvis vi skal præstere 50 procent mere output, skal vi være en del flere ansatte. Vi er også ved at tage en ny robot i brug, vi er i gang med effektivisering og automatisering, og i øvrigt vil udviklingen være fuldt ud markedsbaseret, for vi er kun ordreproducerende, siger Mikkel Steffensen og fortsætter:
– Men vækst i sig selv er bare et af vores indsatsområder. Et andet er, at vi vil bidrage til bæredygtigt byggeri, og så vil vi rigtig gerne sikre, at Roust Element er en god arbejdsplads.
Ny direktør
Roust Element var fra 1925 til 2020 ejet af fire generationer af familien Pedersen.
Fra 2020 til sommeren 2022 blev Hans Peter Sørensen, der har arbejdet i virksomheden i 30 år, sat ind som overgangsdirektør. Han sagde fra begyndelsen, at han ikke ville være direktør, når han var fyldt 55 – så han er fortsat i virksomheden, men nu som projektchef.
Mikkel N. Steffensen, ny direktør, er 44 år. Han bor i Esbjerg og er gået målrettet efter at blive først ingeniør og siden direktør. Han var færdiguddannet ingeniør som 22-årig, og var først ti år projektchef på en betonelementfabrik i Sønderjylland, og derefter ti år som adm. direktør i et datterselskab ved entreprenør Jørgen Friis Poulsen i Herning, og produktionsdirektør i moderselskabet.
Du kan også læse artiklen her, hvis du har abonnement til JydskeVestkysten.